股权设计股权激励方案九大要点

 股权是很好用但又很难用的工具,用得好能够帮你留住人才,激活企业;难用是因为很多时候你不知道从什么地方下手。特别是对那些刚创办企业的人来说,更是个挑战。今天多有米就跟大家一起来学习了解一下股权这个工具,看看需要怎样设计股权激励方案才能够达到多方共赢的效果。希望下面九个要点能够给大家带来启发:

  要点一:身份界定

  很多时候我们会听到老板说,现在狗屎老板累,员工潇洒;员工有能力就走,没能力就混。这里不仅有管理的问题,老板心态也需要摆正。对于员工来说,我只是拿钱然后帮你办事的,只是短期的利益关系,而老板却希望员工能够把公司当家一样看待,期望值过高,如果结果低于逾期,那么就很失望了。

  要点二:战略认同

  战略是股权设计的核心,正所谓“道不同不相为谋”,同道中人才能拧成一股绳,力往一处使,如果战略不能达成一致,那就只能是矛盾丛生,不断内耗了。

  所以如果找合伙人,就需要找一个跟自己有同一个战略目标的,认可自己目标的,可以吸纳为合伙人,对于企业战略起核心贡献的,能够为企业带来独特价值的人,给予股权,才能驱动企业战略更好实施

  要点三:分工与考核点确认

  现在都讲究模块化,所以在经营企业的过程中,分工明确,各司其职。企业目标和战略确定之后,就需要进行合理分工,明确考核点。明确了各个层面个人的职责,每个人都能将各自领域的事情做好,这样才能形成合力,为企业发展添加动力。

  要点四:核心股东确认

  确定主事人,在创业初期,要确定一个主心骨,这就是核心股东,那么怎么确定呢?能者居之,按照传统的理念来说,一般是出资最多的人是核心大股东,但是在当下很多项目里看是很困难的,比方说现在的互联网+项目里面,很多出资人可能是行外人,对互联网行业不是很了解,这时候有外行领导内行可能会影响企业的决策,最终导致项目失败。在创业初期,核心股东至关重要,他的决策事关企业的生死,因此这个时候最好让更懂业务的人来操控。

  要点五:交钱交心

  创业初期,合伙人一定要交钱交心。现在很多企业为了项目的成功,让出资人之外的合伙人来当核心股东,操控企业,资金的安全保障是个问题,那要怎样保证呢?因此只有真正与合伙人交钱交心,那么才能真正放心。

  要点六:股权比例设置

  创业初期不但要钱,还需要人,只有真正合适的人才能将项目搞活,因此就需要设定股权的比例了,这个项目中钱占几成股份,人占几成股份,技术又占几成股份?这也是最难最容易产生分歧的地方。

  所以这里建议一起共事,就该求同存异眼光放长远一点,可以采用动态的股权设计,创业初期采用一个方案,然后等估值达到一定的数目,再进行调整。这样既可以保护出资人的利益,也能够调动操控企业的合伙人的积极性,通过这样的方法找到平衡点,制定共赢的方案。

  要点七:锁定期

  激励方案需要设定一个锁定期,激励对象达到预先设定的指标后,才能够按照约定的期限和比例将股权解锁,进行套现。锁定期的设定是为了进一步约束管理,留住人才,特别是在企业遇到发展瓶颈的时候。

  要点八:退出机制

  股权退出,可以分几种情况考虑:

  主动退出:

  没有达到锁定期,这个时候退出股权要被清零收回。

  被动退出:

  1、考核不达标。对合伙人需要有考核,完成考核继续合作,完不成就要被请出合伙人队伍,这样能够给合伙人压力,督促他们努力完成目标;

  2、违法违规,违反公司章程,损害企业的利益;

  3、法定退出:工伤、丧失行为能力、死亡、宣告死亡等。

  这写都应该在股权设计之前考虑好,在合同中要协商好每种状况的解决应对方案。

  要点九:竞业限制

  核心股东掌握企业商业机密和核心资源,所以为了企业能够长期发展,这一点在股权设计中要重点考虑,比如说合伙人在从业期间不能兼职,或其直系亲属不得从事和本公司业务有竞争关系的行业,合伙人退出两年内不能从事相同行业等等,进一步保护企业的核心竞争优势。